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安德魯·卡耐基名言：
當你把所有的蛋都放進一個籃子里時，你最好的辦法，就是全神貫注地守住那只籃子。
卡耐基的鋼鐵公司之所以能夠迅速發展，不僅得益于他敏銳的眼光，抓住了鋼鐵發展的機會，而且得益于他實行了一系列的經營策略。
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首先，是實行成本會計。
卡耐基總結了一條著名的競爭要訣，那就是要密切關注成本。
當時，鋼鐵行業所采用的依然是簡單的復式計賬，會計技術遠遠落后于鐵路行業，很多工廠甚至只是按照總產量來分攤全部費用，以此來決定利潤多少。這樣的方法在設備、工序、人員方面的規定都很模糊。因此，卡耐基決定采用新的估價和會計制度，使每一道工序的成本都明確清楚。
這樣的成本核算，可以幫助確定價格，使得產品價格可以低于其他競爭者。另外，用圖表顯示成本和產量，從而不斷改進管理，提高生產效率。
其次，是實行一體化生產。
為了降低生產成本，使最終產品的價格保持競爭優勢，卡耐基決定實行一體化生產。
在工廠內部，他以貝塞麥轉爐的使用為契機，整合了鋼鐵生產的各道工序，實現了"一條龍"運轉，提高了生產效率。
接著，他收購采礦場和煤礦，保證原材料持續穩定的供應；購買了平爐和煉焦爐 實現煉鋼能力的流程配套；充分協調整個公司的生產工序，類似于今日的流程重組，使從礦石加工到鋼材成品的生產過程耗時大大縮短；開發新產品，拓展鋼材產品的銷售市場；從縱向整合了鋼鐵生產的相關業務，不僅提高了生產效率，還大大降低了生產岳陽縣關鍵詞seo排名優化成本。
這些措施使卡耐基把鋼鐵生產成本從最開始的56美元，降低到了1900年的11.5美元。鋼鐵的售價也從100美元降低到了12美元。
正是低廉的售價使卡耐基鋼鐵公司很快成為鋼鐵業的龍頭企業，卡耐基也因突出的業績為人們展示了經營的魅力。
最后，知人善用。
卡耐基是個非常重視人才的企業家，重視人才，善用人才，圍在身邊的那些有才干的人是卡耐基成功的關鍵。在卡耐基鋼鐵公司，他并不擔任董事長及總經理等職務，他只是通過手下的能人來管理公司。比如，通過手下的能人，卡耐基開始遙控匹茲堡的公司，并在英國和法國的市場上進行證券交易，5年之間賣出了驚人的價值3000萬美元的證券。
時至今日，人們還常常引用他的一句名湖北放心的seo排名言："如果把我的廠房設備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個鋼鐵大王。
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