seo技術：供應鏈是怎樣意思有怎樣作用？(供應鏈對于小程序、app等平臺能給企業帶來怎樣好處？)

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英國經濟學家馬丁 克里斯托弗指出，“市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。

它的定義為：'圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中·它是將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式'.，那么國內最大的網鏈模式當然你也知道，是存在的就是目前幾個大的電商平臺，其中有很復雜的供應環節。

在百度百科上告訴我們：“圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能模式”。

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傳統供應鏈將供應鏈定義為鏈狀，認為是從采購、生產、倉儲到物流配送的全過程。但隨著供應鏈的發展，特別是近年來供應鏈商業生態圈模式的推行，供應鏈其實是立體多維、網狀連接形態的，它貫穿了企業從研發到交付最終用戶的全過程。其特點主要體現在以下兩方面：一方面，它支持研發，通過供應鏈管理而達成的透明、精準、快速的市場信息，支持快速開發出符合市場未來需要的好產品；另一方面，它支持營銷，確保以優異成本、質量、交期供貨。也就是說，供應鏈與研發、營銷一道，成為企業的三大核心職能。

簡單地說，就是物品從［供應方］到［銷售方 到 需求方］的過程。當然，這個過程中牽涉到很多角色，這些角色相互聯系，組成了復雜的網狀模式。那么，最初的電商供應鏈是怎么樣的？

現在很多的朋友都是在使用各種的網購平臺經行網購的習慣，網購的本身就是一個供應鏈條，而這些大型的網購平臺也是屬于供應鏈的一種，像最早阿里巴巴成立的時候，就已經給予電商行業走上了直通車，由最初的店家開店來售賣商品，到紅海時期，廠家的單刀直入，讓原有的商品變的趨勢持平化的商品價格，那么時代在變，固有的商業模式南寧seo關鍵詞排名優化，也在更新換代，從最早的刷單強排名，到最后的付費推廣，商家的利潤越來越少，那么價格戰也是愈演愈烈，此時除了做活動炒作，刺激消費，更多的需要一個突破口來解決目前的生存現狀。

1.降低了企業間的采購成本。 在整條供應鏈中,供應商能夠順利的得到生產企業原材料存貨和它們的采購信息。這樣減少了采購人員的工作,他們就可以從事更高價值的工作,這樣不僅降低了采購成本,而且加強了供應商對企業的管理。

2.節約企業間的交易成本。 在供應鏈管理的條件下,供應鏈將相互關聯的企業聯系在一起,大大的降低了企業間各個環節的交易成本,縮短了交易的周期。

3.降低企業的庫存。 過多的庫存是企業盈利的瓶頸,然而,在供應鏈管理的條件下,實現了信息的共享化,供應商能夠隨時掌握存貨量,缺貨就及時補充,降低了企業的存貨量。

4.減少循環的周期。 通過供應鏈的自動化,通過企業間不斷的緊密交流,使企業對商品的預測精度大幅度的提高,不僅企業間互利互惠,更重要的是提高了顧客滿意度。

供應鏈管理能為企業帶來的價值可以體現在經營管理的方方面面，但可簡化為核心的兩點：一是做好計劃與控制；二是企業可以將供應鏈鏈條上除了自身最為重視的研發和營銷外，其余涉及采購、生產、銷售等工作，交付給一家專業供應鏈公司青海seo快速排名優化哪家專業，就能搞定一切，也就是“非核心業務外包”。

供應鏈問題的本質其實是一個市場問題，供應鏈管理本身分為供應鏈計劃與供應鏈執行，供應鏈執行是被供應計劃所驅動，供應計劃是被訂單和需求計劃所驅動，訂單和需求計劃是被客戶和市場所驅動。如果說供應鏈計劃是供應鏈管理的核心，則市場和客戶是供應鏈管理的風向標。

完善的聚合供應鏈極大地滿足了“人不動活動”的大時代邏輯，為品牌方全渠道、全場景、全終端、全生命周期服務。通過產品和服務，助力企業邁向智能商業時代，通過技術驅動，為企業帶來革新，不僅大大降低了企業的運營成本，還大大提升企業迭代造血的能力，強有力的精益化供應鏈管理，也會成為企業的核心競爭力!

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